全球品牌畜牧网讯 　　网易养猪沦为一个公共话题和事件，从2009年2月丁磊在广东两会上第一次明确提出投资养猪开始。如今4年半过去，网易猪在市场上还看到踪影，但因为养猪方知的新闻话题仍然没断过。前些天，社会上开始传言：网易养猪项目经常出现根本性变故，原本的养猪三人两组(当家人丁磊、农业事业部总经理毛山、农业事业副总经理周炯)早已散伙，毛山和周炯皆已离开了网易，而农业事业部大半员工先后辞职。

昨天，这个消息获得证实，原网易养猪项目负责人毛山公开发表了一份声明。　　虽然声明中毛山并没有把辞职原因说道得很明晰隐晦，但还是能显现出大体脉络： 　　1.毛山早已离开了网易，记者还了解到，以他为核心的网易养猪团队大部分人也已先后离开了。　　2.离开了的原因应当是和公司(或大老板)产生了应以的大分歧。

从快与好之间，我们自由选择好、现在分离，是为了项目更佳地发展等行文或许能显现出些端倪。　　3.离开了网易的毛山未来还不会之后养猪事业，眼下于是以重新组建新的团队，找寻新的平台。　　昨晚，记者联系网际网路不易原养猪项目负责人毛山，就这次辞职事件对他做到了专门专访。

　　问：你是什么时候月从网易辞职的?是你主动明确提出还是被动辞职? 　　问：我月辞职日是算到10月底，是我主动明确提出的，9月16日免职了我的总经理职务，我想要我该回头了。　　问：你声明中的毛山及新的养猪团队是怎么回事?一共有几个人?这是一次集体不道德吗? 　　问：新的养猪团队是我正在重新组建的团队，靠我一个人是过于的，我要找寻志同道合的伙伴，现在早已去找了几个，还在之后找寻，我也很青睐有志之士加盟，团队建成后也不会向大家亮相。

这不是一次集体行动，辞职原因不尽相同，只是时间上较为恰巧而已。　　问：还是想问一个较为关键的问题，在你们声明里谈得不是很明白究竟是什么原因让你和你的伙伴离开了网易?你和丁磊就养猪问题仅次于的分歧在哪里? 　　问：应当还是个性和价值观、思维方式不一样，行事方式不会有相当大有所不同，相互理解一起不会有艰难，对养猪的定位和方向也都不过于完全一致。　　问：几个月前网易打了一个官司，网易方面的律师说道，网易没农业事业部，而且没毛山这个人，那个时候你在哪里?对这样的众说纷纭你有什么话想要说道吗? 　　问：我在地球上，哈哈。

缜密的法律意义上谈，那时我在浙江味央养猪，所以从这个角度来讲，律师也没有说错。转入司法程序后，我没参予处置这件事，对于这样的众说纷纭，或者应当怎么说，律师从他们的专业角度辨别才可，我个人没任何意见，也需要来咨询我，如果这是合乎公司利益的众说纷纭，那么个人得失都不是什么大事。我还是信守允诺，不对纠纷本身公开发表任何言论。　　问：你曾多次是一个飞机修理工程师，因为和丁磊是高中同学，重新加入了网易开始养猪。

这几年你是怎么从门外汉学一起的?现在你自己实在对行业理解多少? 　　问：我确实是对养猪一无所知开始，前后5年了，读书大学也毕业了。现在我早已有了跟任何专家对话的资格，会再行被说道是外行了，但我还在之后自学求教，我了解了很多一流的专家，有理论的，有空战的，他们总有一天是我的老师。　　问：什么才是你心目中理想的第三代养猪模式? 　　问：我们仍然创导的第三代养猪模式的特征是三高三较低，三低就是猪肉低安全性，低身体健康，高品质，三较低就是猪场低能耗，较低水耗，较低废气，三低是对消费者负责管理，三较低是对社会负责管理，这是一个品质可信，环境友好，可持续发展的模式，是我们总结出来的模式，我很相信。

　　问：从你们的声明看，你和你的团队今后还不会继续走养猪这条路，为什么你们相信，那么多专家都不一定能制成的事，你们这些IT公司名门的人需要回头通?你的热情从哪里来? 　　问：业内有很多目光精辟，头脑明晰的人，只不过很多问题业内专家都告诉，我们的很多了解也是他们告诉他我们的，因为各种原因，继续没有人车站出来，我们车站出来了，去已完成他们想要做到而没做到的事。再行选育IT行业的很多顺利作法，可以较慢地突破某些壁垒，这种跨行业的经验统合才是是我们的优势。以前朋友常常打趣我是网络行业较为不懂养猪的人，养猪行业较为不懂网络的人。

哈哈。做到一件事超过一定高度后都是相连的，所以我常常说道我们如果顺利了只不过是车站在巨人的肩膀上。

　　问：你们团队现在掌控的养猪技术早已到什么层面了?离你理想中的顺利还有多近? 　　问：我们未来不会去找各个领域数一数二的专业机构合作，他们都是代表最差的技术和未来方向的，只要合乎我们第三代养猪理念的技术我们都可以当作用，或者一起合作。我们一样不会再行做到个样板出来，期限还说道很差，但我们不会希望的。

　　问：接下来你们的小团队不会怎么做?是自己小打小闹地做?还是有更大的想? 　　问：我们正在完备先前计划，小打小闹认同会，我们是带着梦想在干这件事，梦一般来说都是大的，明确请求你们看行动。确认的时候我们也不会发布我们的发展战略。

　　最后一个问题：你如何看来自己在网易这几年的经历?对于曾多次的同学和老板丁磊，你还有没话要谈? 　　问：这几年我疼，并幸福着，这是段梦幻般的经历，也是无与伦比的经历，永久性地转变了我的人生轨迹，是丁磊给了我这次机会，我除了奉献还是奉献。虽然我们分离了，但从某种程度上谈这样更佳，更加纯粹，我们同学的情谊恒定。只不过不论过去和将来，我们两个人在大的理想和目标上还是完全一致的，就是给中国老百姓的餐桌获取安全性身体健康美味的猪肉，让这种生产模式在市场上站住脚。我祝福网不易，也祝福丁磊。

　　所附：毛山的公开信 　　缘虽折断，梦依旧 　　辞职时我想要说道的话 　　近日来，很多朋友以各种方式来告知，因为马上一一答题，索性重复使用回应了，以便让大家理解我的真实情况。　　我显然辞职了。这是一个艰苦的要求，虽情非所愿，但形势比人强。

　　很感激网易和丁磊先生，让我幸运地参予这样一个充满著梦想与激情的项目，为我拓展了网易平台上联合打造出新型中国猪的路径。没丁磊先生的发动，我不有可能参予其中，中国也会有这样一个时刻，让大家如此空前地注目养猪。

虽然我为没需要之后在网易构建养猪梦而失望，但心中只有对丁磊先生不尽的感谢。　　回忆起过去五年，我们的足迹遍布欧美日，最知名养猪企业，最权威设计公司，仅次于设备厂商，最杰出研究机构，所求式搜寻，地毯式探访。

在一次次与前辈和专业人士的对话中，我们的了解在加剧，我们的思路在明晰，直到有一天一位外国朋友打趣说道，你们早已超过我们大学的硕士水平。客气话，但我们在变革。　　读书都有这样的体会，从厚读书到薄，再行读书到厚，我们也经历了这样的过程。

从对猪的一无所知，到找到养猪只不过很容易，那里汇集了很多世界级专家，有分子选育，有营养研究，有疾病掌控，哪样都是尖端的技术，都某种程度代表人类文明最低水平。但慢慢的，我们的关注点较少了，因为很多事情前人早已解决问题，或者专业人士正在解决问题，我们只要注目关键点就可以了。书读书厚了，也有了自己的主张：第三代养猪模式! 　　时间在推移。

既慢又好当然最理想，但慢与好之间，我们自由选择好!当今这个颓废的世界，不缺快的企业，但补始终如一好的企业。如果我们自由选择慢，无非就是多了一家品质很普通的企业而已。潜心钻研，对品质负责管理，就是对消费者负责管理! 　　这个项目虽未在我们手中出有成果，但影响已显出。

我们倡导的很多理念早已被外界所拒绝接受，有些是业内本来就有的，有些是我们把它系统化了，有些则是我们首创的，但所有这些都通过我们这个项目蔓延传播出来，让更加多人理解养猪原本可以是这样的。很多人跟我谈，正因有了这个项目，养猪的形象早已不是那么低端了。　　对行业的影响也在显出，在我们之前，清华只做人居于的设计，通过与我们一起思索探究，清华早已是中国最杰出的猪场设计者了，之后很多知名养猪企业争相请求清华设计猪场，先进设备理念也随之蔓延落地，推展中国养猪水平的变革。这也却是我们的间接贡献了。

　　五年前，我与网易回头到一起是为了项目的发展，现在分离，是为了项目更佳的发展。这既合乎项目的公益公开发表的想法，让更加多的人来注目养猪，让更加多的人来参予养猪，让先进设备的理念和技术更好地落地开花，踏踏实实地推展中国养猪产业的变革，也是网易和丁磊先生所深信的。　　很多人回答到耕田纠纷，关于这件事，我主政时的养猪团队本身没就此事公开发表过任何言论，现在也不公开发表任何言论。我尊重事实，认同法律。

　　回首过去，有过交错;展望未来，梦想依旧。如果一定必须一个辨别的话，长征刚完结，早已抵达延安。

养猪还有下半场，就越到后面就越精彩! 　　从此以后，我及新的团队不会沿着与网易有所不同的路线和战略演变。但对消费者来讲都是受到影响，因为又多了一个自由选择。

　　只不过，我什么都没改，当年投身养猪的想法不改为，坚决前进第三代养猪模式的理念不改为，坚决回头高技术的路线不改为，坚决回头高品质的定位不改为。我依旧是我，一切都没有转变，转变的只是平台。

　　我自知有很多与我一样为梦想而努力奋斗的人，有很多与我一样为优质食品而希望的人，他们将是我及新的团队一起研究探究的伙伴，为此我及新的养猪团队要求： 　　1、对外开放合作平台，团结一致各路英雄，希望全方位各种形式的合作。　　2、对外开放社会投资，青睐各种资本，把事关民生的项目做强做到大。　　任何媒体或机构有兴趣研究探究都可以联系：pigple@qq.com 　　我们仍然指出在做到准确的事。

我们深信，三十年后，我们的孩子，我们孩子的孩子不会感激我们今天所做到的一切。

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